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Integrative Verbesserungsprojekte
Integrativer KVP
Gestaltung eines integrativen kontinuierlichen Verbesserungsprozesses:
KVP muss eine integrative Aktivität sein, die in einem engen Kontext zu Projekten des Management steht und um die selben Ressourcen konkurriert!
Nicht alleine eine Integration der Mitarbeiter sondern die Kommunikation von Prioritäten und die Akzeptanz, dass Mitarbeiter eine begrenzte Kapazität für Projekte haben, verbessert das Projektmanagement und -controlling sowie die erzielten Ergebnisse.
Uns begrenzen nicht die Ideen, sondern die Ressourcen!
Die Ideen müssen systematisch erkannt, frühzeitig selektiert und durch bestehende Strukturen (z.B. PEs, KVP-Gespräch) entschieden und umgesetzt werden.
Die Teamleiter sind der Dreh-und Angelpunkt für eine nachhaltige Integration des KVP-Gedankens, der auch nach dem Verlassen der Berater aktiv weiter lebt.
Jede KVP-Maßnahme ist ein Projekt!
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Lean Management
Besonderes Augenmerk legt Lean Management auf die Vermeidung von Verschwendung sowie auf die Konzentration einer kontinuierlichen Wertsteigerung. Aufgrund der langjährigen Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen hat das Team der M3Consult umfangreiche Expertise in der fallspezifischen Anwendung von Methoden und Instrumenten des Lean Management zur systematischen Reduzierung von Verschwendung gesammelt. Zusätzlich zu den Lean-spezifischen Instrumenten und Methoden stellen alle Instrumente und Methoden des Projektmanagements, der Fabrikplanung sowie der Organisations- und Managementlehre die Basis unserer bisherig sehr erfolgreichen Projektarbeit dar (es gab bisher keinen Projektabbruch in der Geschichte der M3Consult).