Leistungen
Die M3Consult steigert zielgerichtet die Profitabilität Ihres Unternehmens. Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam erarbeiten und implementieren wir zukunftsorientierte Unternehmensstrategien. Die Steigerung der Effizienz Ihres unternehmerischen Handelns erzielen wir durch eine konsequente, partizipative Konzeption und Umsetzung von Organisationslösungen nach dem Konzept des "Fraktalen Unternehmens".
Strategieberatung
Aufbauen - Ausgründen - Auslasten - Abschöpfen
Steigerung der Profitabilität von Unternehmen durch die Umsetzung von ungenutzten Kompetenzen und Produktpotenzialen in neue Marktleistungen mit hoher Alleinstellung. Die A4-Strategie kann als Zyklus durchlaufen oder jede Phase für sich gezielt bearbeitet werden.
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Reorganisationsberatung
Effizienzsteigerung in direkten und indirekten Bereichen durch die Umsetzung einer Fraktalen Prozessorganisation mit ziel- und kompetenzbasierter Ausrichtung. Basis der Organisation ist die stringente Vereinigung von Aufgabe, Verantwortung und Kompetenz in einer Hand. Im Fokus dieses ganzheitlichen Konzepts steht der Mitarbeiter sowie die Optimierung seines Arbeits- und Aufgabenbereichs. Unsere Stärke liegt in der partizipativen Konzeption sowie einer aktiven Umsetzungsbegleitung.
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Wertschöpfungsmanagement
Optimierung der Logistik-, Planungs- und Steuerungsprozesse entlang der Supply Chain / Value Chain. Im Fokus stehen primär die Optimierung standortübergreifender Prozesse innerhalb eines Unternehmensverbundes sowie die Optimierung innerhalb einer Lieferanten-Kunden-Beziehung. Grundprinzipien des Wertschöpfungsmanagements leiten sich aus den Prinzipien des Fraktalen Unternehmens und dessen Adaption an Wertschöpfungsverbünde ab.
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Integrative Verbesserungsprojekte
KVP muss eine integrative Aktivität sein, die in einem engen Kontext zu Projekten des Management steht und um die selben Ressourcen konkurriert! Nicht alleine eine Integration der Mitarbeiter sondern die Kommunikation von Prioritäten und die Akzeptanz, dass Mitarbeiter eine begrenzte Kapazität für Projekte haben, verbessert das Projektmanagement und -controlling sowie die erzielten Ergebnisse.
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Interimsmanagement
Lösungen umsetzen - Verantwortung übernehmen
Die Überbrückung eines Führungskräftewechsels, die temporäre Besetzung einer Projektleitung oder die Durchführung einer Sanierung stellen Geschäftsführer wie Eigentümer häufig vor großen Herausforderungen. Hier sind Spezialisten gefragt, die fachlich ein hohes Know-how vorweisen, jedoch auch Erfahrung in der Personalführung haben. Eigenes Personal aufzubauen lohnt sich aufgrund der überschaubaren Zeiträume in denen sie gebraucht werden nicht, oder ist kurzfristig nicht vorhanden. Externe Berater weisen häufig die notwendigen Kompetenzen auf, ihnen fehlt jedoch der in solchen Fällen benötigte direkte Zugriff auf das Personal, um Prozesse auch wirklich schnell und effizient umsetzen zu können. M3Consult kann Ihnen erfahrene Interimsmanager zur Verfügung stellen, die Ihnen in der Führung und Lösung temporärer Managementaufgaben zur Seite stehen und Verantwortung übernehmen.
Die Interimsmanager sind zudem erfahrende Sparringspartner für sensible Themen der Organisations- und Personalentwicklung.